名将野村監督に学ぶ人材活用術

サブプライムローンの問題で、米経済が低迷することが確実と

なって来ましたね～

外資系証券会社の友人も会社が戦々恐々とピリピリしてるみたいですね

うわーかなりえぐい世界。

明日から来なくていいよっていわれたら席に戻ることも赦されない世界


ほんとうにシビアな世の中だとおもいます。

さてさてわたしの尊敬する師匠であります長谷川さんが

おもしろい視点でかいてらっしゃるのでご紹介します！






試練の時こそ、人は、成長することができます。





今回のテーマは、「名将、野村監督に学ぶ人材活用術」です。





偶然、TVを見ていて、野村監督の対談を聞き、その内容に感心して

まとめてみました。





本当に、参考になる野村哲学を新春記念にお届け致します。


きゃはっ！！

　



はじまり、はじまり。





野球ファンなら、名将野村監督は、知らない人はいないでしょう。





野村再生工場と呼ばれ、一度クビになった選手を再生する手腕から

そう呼ばれています。





では、野村監督とは、どんな人でしょうか。





ご存知ない方のために、ご紹介しておきます。





ご出身は、京都の網野町。



非常に、貧しい家庭で育つ。





母親を楽させてあげたいという想いから、

プロ野球選手の入団テストを受け、合格する。





南海ホークスに入団し、１年で、クビになりかける。





しかし、「クビになるなら、南海電車に飛び込み自殺する」と脅し、なんとか免除される。





その後、一生懸命練習し、３割バッターで、日本初の三冠王になる。



その翌年から、いくらがんばっても２割台に落ちる。





その時から、勘や才能の限界を感じ、打開策を模索する。





そして、発見したのが、ピッチャーのクセを見抜き、球種を予測することを始める。

それで、また、目覚しい活躍をする。





人は、野村のことをデータ野球というようになる。





日本で初めて、データや情報を集めて、準備してバッターボックスにはいり、

トップクラスの実績を残した人である。





あとは、皆さん、ご存知のとおりの名将となって、活躍されている。





野村監督の口癖は、「野球は、頭でするスポーツである」は、

この自らの体験から出てきた哲学である。





教え子は、古田をはじめ多数の一流選手がいる。





以上が簡単な野村監督の紹介である。





では、「なぜ、野村監督は、クビになりそうな人材を再生できるのだろうか」



「その人材活用術や指導方法はいかなるものか」を知りたくなりますね。





この質問に、野村監督は、





「個人個人の能力や才能、育ってきた環境が違うので、

ひとり、ひとりを十分に観察して、何が足りないか」を考え指導するそうです。




また、選手と話し合いや議論はしないそうです。



そのかわり、２つ３つの質問をするそうです。

それで、相手が何を考えているのかをつかむそうです。





野村式の人材再生術は、やはり、



「徹底したデータや情報収集により、準備して野球をする」ということです。





野村監督の興味深い発言に、「みなさん、野球は、結果だと異口同音におっしゃるが、





私は、結果の裏には、プロセスがあり、

そのプロセスが万全なら、結果はついてくると考えています」と応えられていた。





そして、選手を伸ばす叱り方の話になり、野村の教え子の古田がその秘密を暴露していた。





監督は、「無視、賞賛、批難」の３段階あると。





まず、無視ですが、これは、３流選手は無視するそうです。

２流選手は、賞賛するそうです。

１流選手は、求められるレベルが高いので、批難するそうです。



「君がやらなければ、このチームは、どうなるのか」と。





古田は、監督に叱られてばかりいたと感想を述べていた。





「叱り方のポイントとして、やはり、相手を正しく見極める目と根底に

相手に対する愛情と情熱を持っていることが大切だ」

「信は、万物生成の基なり」とも言っていたのが印象的だった。





さらに、興味深いのは、相手を批難するときや褒めるときは、

必ず、マスコミを使って間接的に相手に伝える点である。





監督の照れ屋の性格が起因しているが、この間接的な伝達方法は、

相手に考える時間を与え、効果的に作用しているようです。





結構、第３者の立場から、伝えてもらう方がうまく伝わることが多いのも真実で、

監督の場合は、極度の照れ屋のために、そういうスタイルになったようだ。





人は、見かけによらないとは、よく言ったものですね。失礼。（笑）





そして、話は一流の条件の話になり、





「一流の条件とは、現状に満足しないこと」であると述べられていた。



イチローや松井を見れば、わかるだろうと。





「プロは、体力、気力は当たり前、知力の一点に集中して勝負するものだ」

ともおっしゃっていた。





この話を聞いた時、「アマチュアは、まず、マインドセットし、

体調管理やセルフコントロールができてないから、

それ以前の段階をしっかりしないといけない」と感じた。





「いくら研修や知識、スキルを教えても基礎ができてなければ、意味がない」

と私には聞こえた。





次に、話が組織について展開し、





「組織は、リーダー以上には、伸びない」ということを述べていた。





この言葉は、よく聞かれる言葉ですが、まさか、野球の監督から

聞くとは思わなかった。





だから、まず、リーダー自身がレベルアップし続けないといけないとも。


そして、「野村監督が一番、組織で大切にしていることは何ですか」という質問に



「変化を見る目と変化に対応する力、そして、士気とムード」と応えられていた。





この話は、まさに、組織論であり、組織の場づくりや意思統一の重要性を示している話と思った。





結局、野村監督の話は、私なりに、まとめると、





「すべてのことは、理があり、原理原則にのっとって、

地道に努力し、科学的・客観的にデータや情報を収集・分析し、

十分な準備をしながら、プロセスを改善してゆく。





そして、人材に対して、しっかりと観察し、見極め、情熱と愛情をも

って、ひとりひとりに合った指導をしてゆく。

その根底にあるのは、信頼である。」




そして、「組織の意思統一や場づくりに力を注ぎ、組織の士気やムードを大切にする」





これは、その場としてのモチベーションや勢いを大切にされているのだろう。



また、「状況に対して、変化する目と変化に対応することを恐れてはいけない」と。





最後に、組織が勝ってゆくために、もっとも大切なことは何かとの質問に対して



「常に監督がレベルアップしてゆくこと」と応えられていたのが印象的だった。





今回、野村監督のお話を聞き思ったことは、





この方は、企業の一流と言われる経営者と同じ思想・哲学を持つ人という印象だった。




私は、決して野村監督のファンというわけではないが、非常に感銘をうけました。



みなさんは、いかがだったでしょうか。





私の手短い説明では、十分にお伝えできなかったかもしれませんが、

是非、エッセンスのみお汲み取りください。


ＢＲＡＶＯ！


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