尊敬するひと

わたしは、昔から

尊敬するひとはだれですか？ときかれると両親です。と答えています

ほんとうに心から、誇りに思っています。

どんなつらいときも笑顔で元気付けてくれいつも優しく、愛情深い両親なのです。

家族っていいものです。ほんとうに。。

ただわたしは恩を返すことができてるのかなと急にそんな気持ちに襲われることがあります。

ものさし

自分のことは自分のこと
人のことは人のこと
よく人はそう言います

しかし　よく見てみると
なぜか　人は
他人のものさしで自分のことを測り
自分のものさしで他人のことを測っています

それでは
自分が嫌いになるのも当たり前


自分のことを測るのは自分のものさしで
他人のことを測るのはその人のものさしで

最近自分に言い聞かせてます。

会社や周りには恵まれているのですが自分が自分でどう対処していいかわからない状態に陥っています。

ポジテイブ思考！ポジテイブ思考！！

EQ SQ

「EQからSQへ」です。AGPの長谷川さんのレポートです。

人事担当者の方なら、ご存知の方も多いと思いますが、一昔前にEQ

という概念がもてはやされました。

これは、ダニエル・ゴールマンという教授が唱えた「心の知能指数」とか

「感情指数」とか呼ばれるものです。Eは、エモーショナル（感情）です。

Qは、クォティエント（指数）です。

人間関係能力の高い、感情のコントロールのできる人間が成果を出すことが

できるという概念がこのEQにはありました。

しかし、実際のその後の研究では、EQが高いだけでは、成果が高い結果を出せる

わけではないことがわかってきました。

では、なぜ、成果を出すことができないのでしょうか。

その答えは、EQが高い人というのは、自分の感情を抑えて、我慢するので、

そのことが自己主張のない人間という評価になり、マイナスに作用していたからです。

そこで、登場してきたのが、SQという概念です。社会的知能を指数化したものです。

社会的知能とは、社会の中で生き抜いていくための実践的な能力です。

適切な人間関係を結び、自分の居場所を確保し、自分の価値を認めてもらう能力です。

一言でいえば、幸福と成功を得るための能力です。

EQに比べて、周囲からの好感度や能力の評価、対人関係の良好さ、そして幸福度

と、高い相関を示すそうです。

この社会的知能は、非常に多面的な能力を含みますが、大きく３つの要素に分けられます。

１． コミュニケーションと共感の能力

２． 課題処理、問題解決の能力

３． 感情や欲望をコントロールする能力

コミュニケーションと共感の能力は、狭い意味でのSQです。社会性の根幹をなす能力といえるでしょう。

課題処理、問題解決の能力は、手際よく情報を処理し、現実の課題に対処する能力です。

いわゆるIQや、そのベースにある実行機能とよばれる能力と関係が深いものです。

相手の心の動きや行動を予見しながら狡賢く計算して行動する能力は「マキャベリー的

知性」とも呼ばれます。社会では、非常に重要な能力です。

感情や欲望をコントロールする能力は、狭い意味でのEQです。従来のEQ理論では、感情を汲み取る能力、つまり共感性の能力も含められますが、実は、共感性は、コミュニケーション能力と関係が深いことが判明しました。

かつてIQが社会的成功の鍵を握るといわれた時代もありましたが、それは、ある程度

の社会的体験を誰でもが積んでおり、社会的な能力が備わっていることが前提だった時代の話でした。

社会的体験を積む機会がどんどん減る中で、次第に重要性を増しているのが、社会的

スキルや社会的知能がどれだけ磨かれているかということです。

職場で本当に戦力になるのか、さらには、精神的な健康を維持しながら働き続けることができるのかは、SQによって大きく左右されます。

どんなに専門的な知識をもっていても、対人関係の中ですぐに行き詰ってしまえば、自分の能力を活かすことはできません。

雇用者側が、こうした観点で働き手を選択する時代になりつつあります。今、社会に通用する人材を見極め、育てていくことが急務となっています。

対人関係の能力や社会性は、人との係わりあいや経験を通じて、醸成されていきますから、インターネットで、情報を検索して入手するようには、いきません。

コミュニケーションの根底には、体験や経験の豊富さというベースがないと共感や

社会性は、醸成されないのではないでしょうか。

そういう意味で、体験や経験の少ない、頭でっかちな人間ばかりが増え、SQ的能力

の欠如した人間が増えていると思うのは、私だけでしょうか。

いずれにせよ、今後、企業は、新入社員研修も含めて、このSQ的能力を開発するような研修をしてゆく必要があるでしょう。

みなさんの会社も一度、SQについて検討されてはいかがでしょうか。

EQ SQ

ピカソとゴッホ

私のところにきたメルマガを紹介します。


●商品が「ほうっておいても売れる」ことはない

昔ながらの「より優れたねずみ取り」の言い伝えによると、
より優れたものを開発すれば、自動的に人が集まってくる、
と思いたいところだ。

しかし、どんなに良い発明でも、商品が自動的に売れる
ことはまずない。起業家にとって、売るという行為は
マーケティングの真髄だ。販売とマーケティングは相反する
ものではなく、ひとつで同じことなのだ。

市場に出て商品を売らなければ、あなたのベンチャーは
成功しない。


古いセールス・モチベーター、レッド・モトリーがよく
言っていたことだ。

「誰かが何かを売るまでは、何も起こらない」と。

企業運営について学ぶべきことは沢山ある。
しかし、学ぶべきことを学び、それを実行に移す前に、
先ず売らなければならない。

あなた自身が直接、ビジネスが幼いうちからマーケティングと
販売に関わっていればあとを次ぐ者にも簡単に適切な指導が
できる。

あなたの商品やサービスにはそれぞれ、違う利点やウィーク
ポイントがある。

先ずその商品を販売してみることで、その商品特有の利点を
どう活かすか、あるいはそのウィークポイントをどのように
克服するかがわかる。

だからそのテクニックを伝授することも可能になるのだ。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～


「究極のマーケティングとは、マーケティングを
しなくとも売れてしまう商品を作ること。」


私が一昨日に極論した内容とは矛盾していますね。

しかし、これは真実の二面性です。

「マーケティングをしなくとも売れてしまう
商品を作る」ほどの"売れる商品戦略"を
真剣に行うこと、

そして、マーケティングを真剣に行うこと、
この二つは、そのどちらかが片手落ちでも
ビジネスは成り立ちません。

逆に言えば、ピーター・Ｆ・ドラッカーが、

「企業の目的が顧客の創造であることから、
企業には２つの基本的な機能が存在することになる。

すなわち、マーケティングとイノベーションである」。


というように、企業活動において最も重要な
活動は、この二つの活動に集約されるのです。

そして、先ほど引用したように、
マーケティングはイノベーションを触発します。

より売れる商品作りのために、マーケティングが
必要なのです。

「市場はどう評価している？」かを聞く必要が
あるのです。


「何よりもまず、売れ。」


この教訓は、あなたのビジネスの価値を高める意味
だけでなく、あなたの人生をよりよくする上で、
非常に大切な価値観なのです。

それを示す、興味深いストーリーがあります。

二人の天才画家の話です。

１人の名前は、ゴッホ。

『ひまわり』などの名画で知られる人物ですが、
彼は、生涯一文無し、はみ出し者として生きること
になりました。

パンにも事欠く貧しい生活であったと言います。

そんな貧しい生活の中、ゴッホは１人の女性と
恋に落ちます。子供のいる娼婦です。

この女性はゴッホのモデルとなったり、ゴッホに
生きる喜びを与えたと言われていますが、

ゴッホは、あるいきさつで精神に異常をきたし、
自分の耳を切り落とし、その耳を封筒にいれ、
手紙と一緒に「私の形見だ」と言い娼婦に渡した
そうです。

困窮の末、ゴッホは３０代後半、自殺で人生を
終えています。

数ある作品の中で彼の生きている間に売れた作品は
わずか２作品。

ほとんどの作品は死後に売れています。



もう１人の画家の名は、ピカソ。

彼の性格を表す、面白いエピソードがあります。

ピカソが、あるレストランに食事に行った時、
ウェイターの1人が、ピカソにこう言いました。


「このナプキンに、何か絵を描いてください。
ちゃんとお礼はいたしますから」


ピカソは、30秒ほどで絵を描いて
こう言います。

「御代は、100万円です」


「・・・何で、30秒で描いた絵が
100万円もするのですか！？」

ウェイターは驚いて、こう聞き返すと、
ピカソは動じず、こう斬り返しました。


「いいえ、40年と30秒かかっています」


ピカソは、ゴッホとは対照的に、
８０歳を過ぎても創作活動を続け、数多くの
女性を愛し、愛され、彼の数多くの作品は
生きている間にほとんど売れたそうです。

ピカソは定期的に自宅でパーティを催し、
毎回著名な政財界のゲストを大勢招き、
新しく描いた作品を展示してお披露目し、
毎回のように高値で売り切っていました。

この二人の天才画家の違いは何か？

それがセールス・マーケティングのスキルです。

お金だけでなく、愛を得ることができたのも、
このスキルによるものです。

（恋愛に話を広げると完全に発散するので、
それはまた別の機会にお話しします）


私は、ピカソとゴッホ、どちらの人生がどうと
評価する気はありません。


しかし、ビジネスで成功するためには、

今すぐマーケティングを始め、セールスを
始めることが何より重要です。

そしてスキルを磨き、商品を磨き、より多くの
お客様に貢献をするのです。


田中様が経営者であれば、ご自身だけでなく、
社員『全員』の売るスキルを高めるのです。

それが何よりも大きなレバレッジになるでしょう。

それではまた。


追伸：
「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ。」


いががでしたか？

できる社員と普通の社員

仕事にはｍｕｓｔとＣＡＮ　とＷＡＮＴ　の３種類があるといわれます

自分の仕事内容を振り返ってみるとき、経営者や上司からみて

できる社員と普通の社員の違いはいったいどこにあるのでしょうか？

普通の社員はしなければならなければならない仕事、つまりｍｕｓｔしかやりません

一方、できる社員はｍｕｓｔの他ｃａｎ（自分でできる仕事）とＷＡＮＴ　（＝自分がやりたい仕事）を必ず並行して実践しているものです。

誤解があってはこまりますが、一般的にパート社員はアルバイト社員に要求される仕事は

ｍｕｓｔレベルではないでしょうか？

しかし以前ある企業でパート社員を店長に登用する異例の人事を実施しました

おそらく、その対象となったかたはパート社員でありながらも

ｃａｎとＷＡＮＴを日頃からコツコツ実践されていたからであり、

会社側はその力をさらに必要としたのだと想像します。

仕事を通して自己成長につなげるために

もっと～もっと～を自身に課してもらえたらと思います。

その思いだけでもずいぶん成長スピードに違いがでてくるものなのです

企業にとっても個人にとってもmusｔはあたりまえ、ｃａｎやＷＡＮＴ　に焦点をあてた

チャレンジがなにより大切だという視点を全社で共有したいものです。

いってみたい動物園

樺沢先生のメルマガ！より。。

旭山動物園に学ぶ逆境の克服術
　

　

　北海道旭川市の旭山動物園。
　年間入園者数で上野動物園を抜いて日本一の動物園になり、
雑誌や新聞でもよくとりあげられているので、
ご存知の人も多いでしょう。

　やはり、「日本一」というのはすごいです。
　旭山動物園を訪れて、ビジネス的な気付きをたくさん得ました。
　今回は、それを少し紹介します。


　旭山動物園が成功した理由。
　それは、「環境展示」といって、動物が生活している生の状態。
　動物の素顔を、非常に近くから観察できる展示の仕組みにある、
と説明されています。
　また、動物園の人達もそう言っています。
http://01.futako.info/a/012.html

　そうした「環境展示」といった日本ではまだ新しい展示の
仕方を導入したというのは旭山動物園が成功した一つの理由である
ことは間違いないでしょうが、私はそれだけではないと思いました。

　私は、別な理由の方が大きいと思いました。
　
　実は、私は10年以上前に、旭山動物園を訪れたことがあります。
　今のような環境展示が始まる前のことです。
　実は、旭川に住んでいましたから、旭山動物園は何度か
訪れたことがあるのです。
　
　当時は全く特徴のない、ごく普通の市民動物園でした。

　というよりも、むしろ条件は悪い。
　というか、最悪の動物園です。

　まず、旭山動物園は旭川市内からバスで30-40分かかります。
　非常に遠いです。
　
　そして、冬の間は、雪に閉ざされます。
　市内から離れているし、「旭山」の名前の通り小高い山の上に
ありますから、冬の冷え込みは相当のものでしょう。

　旭川市内でもしばしばマイナス１０度を越えるのですから、
旭山動物園のあたりだと相当寒いはずです。

　雪で閉ざされて、さらにマイナス１０度を越えるような寒い場所に、
真冬に、好き好んで行く人はいません。
　少なくとも、旭川市民は行かないでしょう。

　つまり、12月から3月くらいまで、１年の３分の１にあたる４ヶ月もの間、
ほとんどお客さんはこない動物園だったはずです。10年前は。

　寒くて、雪も多い。最悪の環境です。

　しかし、この「最悪の環境」にチャンスは隠されていました。

　寒さで言えば、帯広動物園も相当に寒いでしょうが、
これだけの寒さで、かつ雪がたくん降る動物園は日本には他にないでしょう。

　これこそが、「他にない特徴」になるわけです。

　
　私が、今回、冬の旭山動物園を訪れて思ったのは、北極や南極など
極寒の環境で棲息する動物たちが、実に生き生きと活動していたことです。

　実際、旭山動物園にはペンギン、シロクマ、ユキヒョウなど本来
寒い地域に住む動物たちがたくさん飼育されているのですが、
これらの動物たちがとても活動的で生き生きとしていた
のには驚かされました。

　シロクマは、今までも何度も見たことがありますが、夏場のシロクマは
グッタリとして寝ているか、日陰の見えないところで休んでいるかどちらかで、
正直、暑い環境に連れて来られて気の毒という感じ。

　そんなわけで、今回のようにシロクマが絶えず動き回り、
水の中に何度も飛び込む様子を観察できたのは、
とても感動的でした。

　これは、「寒い」から、はじめてできることです。
　
　本来の棲息環境に近いので、活発に活動するのです。


　日本で一番寒くて冬に客が来ない動物園は、裏返せば
「北極や南極の動物を飼育するには日本で最も適した動物園」
だったわけです。

　この「発想の転換」が、すごいというか、私はおもしろいと思いました。

　おかげて冬には閑古鳥が鳴いていた動物園に、この真冬の寒い時期にも
ペンギンの散歩や活発なシロクマ目当てに、観光客が殺到するように
なったわけです。


　寒い環境で寒いところに適応している動物を育て、その活動している様子を
お客さんに見てもらう。

　結果が出た今からしてみれば当たり前のように思えますが、
「デメリット」を強烈な「メリット」に変えた発想と実行力は
素晴らしいと思います。


　これだけのネガティブな条件を背負いながら、動物園の再建のために
地道な努力を続けた職員の努力は、素晴らしいと思います。

　普通なら、冬に客が全く来ない動物園。
　日本一の動物園になるとは夢にも想像しませんし、再建のために
努力するやる気すら起きないでしょう。


　私は10年前の動物園を知っているだけに、この10年間の変貌は、
「奇跡」のようにも思えます。


　もう一つ、旭山動物園は旭川市内からはバスで30-40分かかるのですが、
旭川空港からは20-30分くらいと、結構近いのです。
　また、美瑛や富良野へのアクセスを考えると、非常に便利なロケーション
といえます。

　市内から遠くて不便な動物園は、実は空港から近くて、他の観光名所に
も近くて便利な動物園だったわけです。


　もしあなたが、「最悪の状況」におかれているのなら、
それは「チャンス」になるはずです。

　あなたも旭山動物園を見習って、
「最悪の状況」「最悪の環境」「最悪の条件」を
「他にはない唯一無二の絶好な状況」に転換してください。

　ピンチはチャンスと言います。

　「もうダメだ」と思っても、そこには「絶好のチャンス」が
隠れているはずです。

旭山動物園の再建の秘密は？
http://01.futako.info/a/012.html

ピンチはチャンスともいいますが知恵の使い方ですね。！

一度おとづれてみたい場所です！！

いつも仲良くさせていただいている同業界のＫさんとのなかででてきたお金の話。。。

公的年金制度の話をしてた際に老後の生活資金の事を一緒に考えました。
これからお金とどう向き合うかの考え方の参考にしていただければ･･･と思います。
）


戦後の日本は、高度成長期を迎え、労働意欲がすさまじく、まさに物を作っては売れる時代を進んできました。



今の私たちの生活のサラリーマンの平均年収は７００万円～８００万円で、働けば普通の生活はでき、年功序列と言う仕組みから、能力（と言うより働く意欲）がなくても、平均並の生活ができているのが今、現代です。



そして、年功序列といった仕組みは今、崩れ去っていき
アメリカのような成果主義に変わり、定年まで働けば一定の給料が保障される時代は終わりました。


【年収300万円時代を生き抜く経済学】の著者である森永卓郎氏は著書の中でこう宣言しています。


～中略～その結果、想像を絶する所得格差が生じ、新たな階級社会が生まれる。年に１億円以上かせぐ１％の大金持ちと、年収300～400万円程度の一般サラリーマンと、年収100万円程度のパート労働者・フリーターとの三層構造の社会ができる。エリートと非エリートの所得格差は100倍以上になる（アメリカは1000倍、いまの日本は数倍程度）。



この言葉を読んでドキッとしてしまいました。


今の日本は、みんな同じの豊かさで、確かに今子育て中で、子供の教育資金でお金が・・・といっても、ちゃんと晩ご飯を食べる事ができて、お風呂にも入れて、携帯電話も持っています。



けど、私たちの子供の時代はどうなると思いますか？



私たちの親世代も、豊かな日本を駆け抜けてきました。
かくゆう、この私も息子の誕生日や、入学といった節目節目には、色々な恩恵を親から受けて感謝しています。また親も国から年金をもらって、生活するには困っていません。



もし、親が病気になったり、お金が足りない時には、少しは援助できるゆとりもあります。



けど、これからの時代はどうでしょう。



子供は、親から愛情いっぱいに育ててもらって感謝してくれる事と思います。
けど、年収３００万円の子供は、恩返しをしたくても、例えば、親（私たち）が病気で入院しても、年金が予想以上に減っていても、援助できるゆとりさえないと言うことなのです。



今の豊かさが懐かしくさえ思える時代が来ると言うことなのです。




お金は、一円も無駄にできない、いざと言うときに貯金しておかなければならないと言う事なのです。



私はたまたま仕事を通じて、このような情報も人より先にキャッチする事ができます。



私に与えられた使命があるとしたら
私と出会うすべての人に、この事実を伝えていかなければならないと思います。



保険だってそうです。
おつきあいで入っている、月額何万円の保険。
見直しをする事で無駄がはぶけるのではないでしょうか。



少子高齢化は大きな社会問題となっています。
高齢化で年金はどうなるのかは分かりませんが、はっきりしている事は
１、支給年齢は先送り
２、支給金額は減ることはあっても増える事はない


そして人は
１、毎年１つだけ年をとる
２、年齢に比例して体力が落ちていく
３、病院に行く回数が増える


誰もが一生懸命働いて、一生懸命子育てを終えた後の人生を楽しみたいと思っています。だから元気な今のうちに、ちょっとでいいから預金をしておきたいですよね。

ルスツリゾート＆プロフェッショナル

いってきました。

ルスツリゾート

http://www.rusutsu.co.jp/winter/


ほんとうにいってみてサプライズばかりの旅でした

来年もするでしょうが、参加したひとが必ず来年も申し込むぞ！と

気合もはいっており、そしてかならずやクチコミされることでしょう

こんなに大判ぶるまいなら、

クチコミされないはずはない！トラベル会社もなぜこんな金額でできるのか非常に謎のさいらちゃんです


さてさて３４８００円３泊４日の旅でした。


その中身は？？


まず高知～羽田～札幌の往復。いま春休みシーズンだから割引運賃は設定できません。

３０９００＋３２８００円＋３２８００円＋３０９００＝１２７４００円

そしてホテルはルスツリゾートｈｏｔｅＬ

ここ貸切で通常価格一室１８０００円くらい

１８０００÷３＝６０００×３泊＝１８０００円

リフト券代（４日分コミ）

１７２００円


食事朝食１０００×４＝４０００円

夜３６７５円×３日分のクーポン券＝１１０２５円

２日目の夜は飲み放題カニ食べ放題

豪華抽選会つき（１２０名分当たりで旅行クーポン多数）

夜スキー場でのゲレンデ花火打ち上げと

正規だと約１７７６２５円→３４８００円と超お値打ち

ランチとおみおやげだけ自分でだせばよくてほとんど持ち出しがなかった。。


いったいなぜこんな値段でできるのかとみんなが不思議がっていました。

そして来年もまた必ずいこうね～とみんながいっている。。。


そして帰ったらさらにクチコミするだろうな～

というような内容でした。

今回はカービングに初挑戦！

すごく滑りやすい！！

楽しい北海道旅行でした☆☆☆

また来年もいきたいな☆☆☆

ちなみに白い恋人は、かなりの売れ行きで品切れ続出！”


ちょこぼっくるにはありつけませんでした。。











同友会でお世話になっている由美さん、フジコミニケーションズの藤田社長
国見印章堂の国見さん！！あとうちの両親

そしてベイル（アメリカ）スキー仲間！

国体選手（元ＮＡＴＩＯＮＡＬ　アスリート）が３名いて（うちの父もその一人）わたしの幼少はいつも雪山をみて育ちました

かなりレベルが高く、みんなめちゃくちゃとばすとばす。

やっとのことでついていっていました

でも引っ張られるというか、なんでもそうだけど

うまいひとの近くでついていこうとするとなんでも上達するものですね☆☆☆

こういう引っ張られていくスキーもなかなか楽しそうです


年代層はかなり高めでしたが、みんなほんとうに年齢に対して若いっ！！


ほんとうに人生いつも青春。。。

気持ちが若いと若々しくみえますしね！わたしもそうありたいものです♪


皆様お疲れ様でした～


また来年も是非いきましょーーーーーーーね！！

才能ですわ・・・・・・・・

サイラタウンですが、いろんな最近おおきな流れがかわってきています。

さて先週の会議でレイアウトを変えて、お客様がこられたときのスペースを

ゆったりと確保できないかと先週からの

ミーテイングの議題にあがっていました。

そして、朝今日は中澤さんが、什器備品を採寸していましたが。。。。

帰ってきたらすごいことになってました！！！

レイアウトのミニチュアが完成しているのです。

いやあ器用なひとをみるとホレボレしますが、

才能ですね～。

とてもO型の大雑把な私は、すごいっ！とうなるばかり。。

やはり適材適所ですね～。

うーんすごい。

かえってしばらく眺めていましたが、こんがらがってきた～泣

明日ミーテイングで話し合いますが、

才能にりすぺくと！！

昨日はお墓まいりにいってきました。黄砂でかなりお墓が汚れていて

雑巾でふくと、すごい汚れてるっ！！！

きれいにぴっかぴかにしてきました。

気持ちいい！